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陈景河发表2021年新年致辞

发布时间:2021-01-04 | 浏览:370

拨开疫情的阴霾,在国家“十四五”规划壮丽开篇之际,我们迎来了崭新的2021年。我谨代表紫金矿业集团股份有限公司,向奋战在全球各地的广大员工及家属、协作者和社区群众致以诚挚的问候!特别要向疫情期间坚守工作岗位和逆行出征的“紫金英雄”致以崇高的敬意!向所有关心、支持和帮助紫金矿业发展的各国政府、投资者与社会各界朋友致以新年美好的祝福!

 

过去的一年,是极其不平凡的一年。突如其来的新冠肺炎疫情“黑天鹅”带来强烈冲击,给世界带来极其深刻的影响,许多年后回头看,2020年可能成为改变世界格局的转折之年。在疫情叠加全球经济衰退的背景下,公司新一届管理团队率领全体员工负重前行,奋发有为,取得生产经营的重大成果,逆市实现主要产品产量和效益的高增长,用实际行动践行了“首战有我、首战在我、首战必胜、首战超预期”的誓言。

过去的一年,公司坚持“深化改革、跨越增长、持续发展”的工作总路线,全球行业竞争力稳步提升,国际化运营管理能力不断增强,主要经济指标超预期增长。前三季度营业收入、归属母公司净利润已接近或超过2019年全年水平,彰显出强大的韧性和抗风险能力。黄金板块在波格拉金矿矿权延续受阻的情况下稳产高产,铜板块初显爆发增长态势,矿产银、铁精矿量利齐飞,冶炼加工板块稳健发展。

过去的一年,公司“项目建设年”成果丰硕。面对疫情大考,人流、物流全面受阻,公司迅速反应,沉着应对,积极组织国际包机,前往刚果(金)、圭亚那、俄罗斯等项目所在地,及时补充海外项目急需人才和物资,保障生产运营和建设进度,一批重大建设项目克服了巨大困难继续跑出了“紫金速度”。哥伦比亚武里蒂卡金矿建成投产,将成为公司核心黄金矿山;刚果(金)卡库拉铜矿项目建设超计划时序推进;刚果(金)卡瑞鲁石灰项目仅用10个月即建成投产;塞尔维亚紫金铜业NC矿完成技改,投产即产生良好效益,MS矿、VS矿、JM地下矿建设顺利推进;塞尔维亚Timok铜金矿上部带建设进展良好,首次揭露高品位矿体并产生效益;西藏巨龙铜业接管后仅1个月在建工程全线复工,知不拉铜矿迅速复产并贡献效益;紫金锌业选厂三期技改达产达标;陇南紫金金矿技改项目提前建成;新疆紫金有色锌冶炼项目试车投产。贵州紫金、山西紫金、澳大利亚诺顿金田、圭亚那金田等金矿项目技改项目全面推进。

过去的一年,公司金、铜资源储量大幅提升,武里蒂卡金矿和圭亚那金田当年交割当年投产;中国最大铜矿驱龙铜矿的成功并购,确立了紫金在中国铜矿山行业的绝对领先地位。公司高规格隆重召开第六次科技大会,承办首届中国矿业科技创新与可持续发展论坛;以系统工程和经济矿业指导下的地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个环节统筹研究设计实施,归结于经济社会效益最大化的“矿石流五环归一”矿业工程管理模式进一步推广应用,以创新为代表的行业技术比较优势持续巩固。公司信息化项目建设大幅加快,并开始产生良好效果。公司资产证券化战略成效显著,顺利发行A股60亿元可转债,资本市场认可度和影响力大幅提升,公司A股、H股股票价格均较年初翻番增长,总市值超过2300亿元。公司按国际标准和企业实际,推动建立自上而下的环境、社会和管治(ESG)体系架构,绿色生态矿山建设持续向好,国内项目疫情防控平稳有序。企业公民履行社会责任与担当不断彰显,共同发展理念得到广泛认同,公司蝉联第六届“全国文明单位”殊荣。

过去的一年,公司进一步强化企业党委、董事会、监事会和经营班子的高效协同,设立改革办公室,推进公司构建“简洁、规范、高效”的全球化运营管理体系,确立了改革方案;公司治理、管理效率和整体活力明显改善。大战大考铸就了一支胸怀大局意识和远大志向,富有创新精神、担当精神、奉献精神的“紫金人”,成为我们事业兴旺发达的宝贵资产。他们有挺身“逆行"的管理干部,也有“14桶泡面3000公里物资保障路”的司机师傅,更有大批在困难面前不找借口的普通干部职工;疫情影响最困难时期,部分同志在外工作期间家庭发生重大变故,但他们仍强忍悲伤坚守岗位令人动容……正是这样一群可歌可敬、团结一心干事创业的人,让紫金精神在薪火相传中汇聚成更广大的文化自信和文化韧劲!

 

凡是过往,皆为序章,收拾行囊再出发。当今世界正经历百年未有之大变局,新冠疫情推波助澜,国际经济形势波谲云诡。中国崛起遭遇西方全面遏制,冷战思维空前高涨,逆全球化思潮使经济存在较多不确定性,全球经济增长放缓甚至衰退是大概率事件;中国经济正由高速增长阶段向高质量发展阶段转型,市场空间仍然广阔,发展韧性强劲,正在大力推动国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

尽管新冠疫情还在蔓延,但随着疫苗的全面使用,人类战胜疫情可以预期,后疫情时期经济复苏值得期待;中国继续成为推动全球经济复苏中坚力量。全球超宽松的货币政策,避险情绪持续升温,黄金、白银等贵金属价格得到长期高位支撑。矿产资源作为“工业粮食”,在后疫情时代出现报复性价格上涨,以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展,与之相关的金属价格加快回暖,金铜等金属价格有望保持在高位运行,为公司实现跨越增长提供了良好的外部条件。但我们要高度重视风险控制,不因目前黄金和金属价格相对高位而自我膨胀;世界经济总体不好是比较明确的,而且存在比较多不确定性,目前的资产价格上涨与货币超发贬值有关,“滞涨”是一个大概率状况,在相当程度上正在孕育金融和经济危机,务必引起我们的高度警惕。

2021年,是“十四五”时期的开局之年,也是公司推进跨越增长的关键之年。新的一年,公司将继续坚持以“深化改革、跨越增长、持续发展”为工作总路线,有序构建全球化运营管理体系,做好疫情防控工作,抓住当前有利的市场机会,时不我待推动重大项目的开发建设,竭尽全力提升主要矿产品产量,把资源优势转化为经济社会效益,实现公司跨越式增长;进一步增加矿产资源储备,全力解决国际化人才不足问题,全面增强企业核心竞争力和可持续发展能力。

——推进改革方案落地生根,确保初步建成全球化运营管理体系取得实质性成果。

2021年是全面落实深化改革方案的第一年。我们必须胸怀全球,放眼世界,按照世界一流金属矿业公司标准来打造制度体系,按照深化改革“三步走”的时间表构建一个先进的全球化运营管理体系。这次改革从深度和广度上都是前所未有的,要以壮士断腕的决心和勇气进行改革,敢于打破传统“疆界”,充分释放组织活力,争做改革的推动者、领跑者和示范者。

改革坚持以“简洁、规范、高效”为标准,以权责下移压实责任为主要方向,全面加强授权体系建设。在规范制度流程体系下,实现运营管理扁平化、可视化和平台化,把过去习惯事前层层审批制和会议制,改革为审核备案制和责任人签批制,改革为事后检查监督,违规必究;通过简化流程并实现网络平台签批,从大量的事务审核审批中解脱出来,坚决砍去不能创造价值、为自己规避责任的多余的“审核、审批和集体决策”。公司要加强各专业业务公共服务平台建设,逐步从借助外力为主向自我主导转变,集团公司及权属企业要逐步实现所有经营管理行为都实现数字化,形成完整规范的数据库,全面提升数据处理能力和高效运用;强化事业部(小集团)在专业板块日常运营管理、指导、协调和服务的主导作用;尊重权属企业法人地位,压实权属企业董事会、监事会和经营层的治理主体作用。

今年是中国共产党建党100周年,要做好相关纪念活动,进一步加强党的建设,以是否促进企业发展作为检验党建工作的重要指标;全面提升企业文化建设水平,加强反腐败工作。

——加快资源优势转化,确保企业跨越增长。

公司黄金资源量超过2300吨、铜超过6200万吨、锌(铅)约1000万吨,是中国矿业行业控制金属矿产资源最多的企业,为公司跨越式增长提供了坚实的物质基础。后疫情时期对经济复苏有良好预期,加上极其宽松货币政策,对金属和黄金价格形成有力支撑,要抓住这一重大机遇期,采取坚决有效举措,实现多项重大建设项目按期或提前投产、达产及达标,加上已有产能要最大限度提高主要矿产品产量,为今明两年实现经营业绩的跨越增长添砖加瓦;借助良好的市场环境,努力挖潜增效,严格控制成本,矿山、冶炼加工、物流、建设、技术及金融贸易等板块形成协同合力,实现产量和效益双丰收。

一大批在建项目将在2021年陆续投产,为公司今明两年跨越增长作出重大贡献。重点确保刚果(金)卡库拉铜矿一序列2021年二季度建成380万吨/年产能,二序列2022年下半年全面建成760万吨/年产能;2021年6月底建成塞尔维亚Timok高品位铜金矿上带矿;塞尔维亚紫金铜业技改扩建项目两个年采选超千万吨采选系统将分别在上半年和下半年投产;国内最大的西藏巨龙铜矿一期工程也将在2021年底基本建成投产;黑龙江铜山铜矿、陇南紫金金矿、山西紫金金矿、贵州紫金金矿、洛宁坤宇金矿技改项目也将在2021年或2022年建成投产,澳大利亚诺顿金田难处理金矿和低品位金矿技改建设项目、哥伦利亚武里蒂卡金矿及圭亚那金田技改扩建项目,将为黄金产量提升作出重要贡献。波格拉金矿重启谈判取得重要进展,要稳步推进矿权延续和复产。

我们必须有全球视野,面向全球配置矿产资源;持续重点关注金、铜等中国紧缺需要大量进口的矿种以及银、铁等公司具备高增长潜力矿种,高度关注新兴产业形成新矿种需求,寻找矿业资产洼地,提升战略性矿产资源拥有量和可利用储量比例。坚持就矿找矿,加大推进西藏、新疆、内蒙古的地质找矿工作,布局已有重大投资项目国家的重要成矿区带的地质找矿新突破。

——借力资本证券化,确保投融资战略支撑体系健康高效运行。

公司通过资本与矿业的良好结合,成为中国混合所有制改革最早、最成功的矿业企业之一,股东价值实现裂变式增长,投资者获得良好收益。依靠充沛的资本和金融机构的强有力支撑,有力保障公司高质量发展,加速全产业链资本输血造血能力,并对优化公司财务结构,增强全球化竞争力,具有重要的战略意义。

要进一步对接境内外资本市场,探索构建多模式的资本平台。要顺应产业升级大趋势,促进公司业务板块与资本市场有机融合;拓展境内外融资渠道,持续修复和提升企业价值,积极探索介入材料领域的可行性。要加强投资者关系及价值维护,规范对外信息披露,重视境内外头部投资机构、中介和媒体关系建设,提高资本市场风险防控能力。

要进一步优化财务管理和金融资本管理,深化产融结合,提高资金使用效率,建设优秀的境外财务金融平台,健全风险防控机制。全面强化计划预算,规范经济责任制考核评价,构建科学合理的预算绩效管理模式。

要进一步搭建高水平贸易物流平台,统筹国际发展布局,提高项目所在地物流、供给能力适配性。推动海南国际运营总部建设,充分利用自贸港政策红利,实现国际贸易业务、黄金精炼业务突破,探索实施全球资本投资、人力资源派遣方式,打造公司参与全球竞争的战略新高地。

——坚持科技创新驱动,形成相匹配的技术研发和信息数字系统。

要全面构建以技术为先导的全球竞争力。充分发挥公司在自主勘查、低品位难选冶矿产资源开发实践中形成的比较竞争优势,解决一批制约企业和行业发展的关键技术及应用问题;重点研究突破崩落法大规模低成本采矿工程技术在现有大型地采斑岩铜矿的推广应用,这将显著提升公司同类矿山的核心竞争力。要进一步用系统工程和经济思维指导技术工作,以矿石流为走向,统筹研究设计与实施地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个环节,归结于实现经济社会效益最大化的“矿石流五环归一”矿业工程管理模式。要全面提升公司在海外项目的 “能力自信”,推动自主技术和紫金方案落地,建立与全球化相匹配的技术研发能力。

要积极推进以实现“简洁、规范、高效”全球化运营管理体系为目的的信息化系统建设。运用信息化、智能化、自动化技术装备,革新矿山开发模式,推动企业发展的质量变革和效率变革;加快信息化、数字化与生产运营管理体系深度融合,推动各项生产运营和管理体系优化升级;以信息数字化建设为重要抓手,实现全球化管理体系变革和创新发展,打造标准化、规范化的流程化组织和办公系统,全面建立信息数据资源、交流流通、跨境传输和安全保护规范标准,实现数据资源多次开发利用升华。

——加大人才培养引进力度,着力解决国际化人才“瓶颈”问题。

随着公司全球化进程显著提速,国际化人才仍然是最大的“短板”,争取3-5年内要基本解决国际化人才问题。要从全球的角度和视野来解决急需的人力资源特别是关键人才问题,特别是要补充项目本土外籍(非华人)高级管理和技术人才,大力引进国际化人才,狠抓高级后备人才、优秀青年人才的培养;高度重视高素质产业工人聘用和培育,这些人员是解决一线战斗的主力军,要提升他们的待遇,畅通职务晋升渠道。要坚持市场准则和价值创造,持续完善价值评价体系,激发组织和人员活力,控制“熵增”,建立以价值创造者为本的国际化人资保障体系。

紫金人在为企业创造价值的同时,也在实现个人价值,公司要关注员工和协作者对美好生活的追求,让其拥有更多的获得感、归属感和成就感。公司正在实施的限制性股票激励计划,这是开展股权激励的一次尝试,以及部分建设项目骨干人员激励方案,实现股东利益、公司利益和经营者个人利益、员工利益深度绑定,对公司战略目标的实现和价值的提升具有重要意义。

要严格控制不能为企业创造价值人员的进入,解决人员只进不出问题,建立必要竞争和优胜劣汰制度,这是保持组织活力的必要举措。

——按国际标准建立环境、社会和治理(ESG)体系,全面弘扬企业优秀文化

企业作为地球公民,必须遵守基本国际规则和履行应有的社会责任。公司要按国际标准,结合企业实际,推动ESG体系建设,重视环境与生态保护、职业健康与安全、人权保护、反腐败与监督、负责任供应链、社会责任贡献等关键指标。关爱生命、保护环境是企业生产经营活动必须遵守的红线和底线,持续提升本质安全水平,打造绿色生态国际品牌。

要加大力度传承和弘扬紫金优秀的企业文化。大力营造鼓励创新的文化氛围,与创新者及价值创造者共享创新成果,激发员工创业激情和战斗力;在充分授权、放权的背景下,“诚信”文化要成为员工遵守的首要原则。作为未来超大型企业,要坚守共同发展的价值观,构建良好的共依共存产业生态,让与公司关联者(包括社区)因公司的存在而获益。

 

我国“十四五”规划建议提出要“保障能源和战略性矿产资源安全”、“加快建设世界一流企业”,紫金矿业立志成为具有全球竞争力的世界一流金属矿业公司,以优质绿色矿物原料满足市场需求,是我们的使命。国际化乃至全球化是公司新一轮发展的主旋律,一个高技术效益型特大国际矿业集团正向我们走来。

面对未来,紫金矿业正处于全新的跨越增长的第一阶段,尽管山高路远,暗流涌动,只要我们齐心协力,坚定信念,勇于攀登,一定能创造出无愧于时代、无愧于社会、无愧于历史的优异业绩,迎接建党100周年,为实现紫金矿业的全球矿业梦再立新功!


紫金矿业集团股份有限公司

党委书记、董事长 陈景河
                                    2021年1月1日


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